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一肖中特免费资料一:2017淮安“星级导游”大赛成功举办

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企业经营人才管理培训班

Syllabus企业经营人才管理培训班课程背景:当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时,人才成为了企业成败的关键,可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的真人才呢?从企业的战略出发,树立正确的招聘理念;从企业文化的包容性来吸引人才;从人才的特性来合理的吸纳人才。

制定高效的招聘策略与流程,灵活运用各种精准地面试方法与技巧,洞察求职者真实的想法与动机,是每一个面试官都应掌握的技能,只有这样,才能从泛人才中选拔出真正适合企业需求的人才。 君子爱才,品行相吸招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术,更是一门沟通与识人的艺术。

黄红发老师将通过实战案例深入浅出的带领您一一剖析个中的真伪与要害,让您在用人、识人方面更胜一筹。 课程收益:系统把握高效招聘的思路全面提高招聘面试的系统效率互联网+新常态下的人才结构特征分析掌握招聘面试的方法与技巧提升个人专业素质与价值呈献全面把握人才奇缺下的人才源泉课程时长:2天,共12小时(6小时/天)教学方式:小组讨论式、实战案例解析、视频解析、学员互动;实战派风格、理论结合实践、针对性强、能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想,牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。

课程大纲:前言:第一章:思维篇人资塑造经营意识人力资源的价值与定位思考:老板为什么对HR部那么小气?把握企业经营2个维度本质老板要省钱的HR,还是要经营的HR?经营思维的HR第一要务修炼战略的依据从何处来案例:HRD为什么认为老板总在变第二章:规划篇战略招聘需求定位经营思维招聘定位的经典6问为什么你的招聘总会走眼?岗位空缺时,如何用经营的思维识别真假?经营新项目时,HR如何进行人才编制的设定新项目,如何高效能的展开招聘工作案例:某互联网企业新项目组建招聘工作自我分析:从流失率看企业文化第三章:谋略篇经营人才池的构建常规渠道的原始价值分析精英人才在哪儿关键人才的吸引心法新常态下招聘渠道的经营思维新常态下的招聘策略与新运用如何低价经营内部人才池如何免费经营外部人才池【小工具】五步建立独特的人才池【小组讨论】如何建立自己公司的人才库第四章:工具篇胜任力模型的建立胜任力与人才素质关系素质模型在招聘中的运用素质模型的建模方法通用素质模型介绍(含不同职位族的素质介绍)不同职位族的素质介绍与讨论招聘工具的信度与效度分析人才社群化对招聘信度的价值贡献【视频分析】您会录用谁【实战演练】公司关键岗位胜任力模型第五章:技术篇面试官的核心技能结构化面试技术及其应用【实战演练】指定岗位的结构化面试什么是形散神不散的面试术?行为面试法的原理与应用【实战演练】指定岗位STAR的演练无领导小组的应用与把控角色扮演法的应用【小组讨论】技术总监的面试题设计第六章:心理篇望闻问切断审防术望识别面试中的非语言信息闻有效聆听捕捉信息问提问的技巧切有效掌场断正确的面试评判审背调与谈薪技术的风险控制防人才风险的有效防范培训讲师:黄红发人力资源系统训练专家南京陆军指挥学院经济管理专业香港亚洲商学院工商管理硕士中山大学EMBA工商管理硕士国家认证高级人力资源管理师国际职业培训师认证授权讲师企业培训体系构建顾问师美国国际训练协会认证培训师中山大学MBA同学会/HR联盟副会长资深讲师广东大学生创业就业促进会副会长资深导师广州服装职业学院专家指导委员会专家发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人个人专着:畅销书《人力资源在左员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。 【曾服务部分内训客户】东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团(商超)、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大!⒏刍燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、……【曾主导部分咨询项目】东莞凯润电子科技公司内部运营管理及人力资源体系广州菲勋贸易有限公司领引前沿企业商学院体系搭建、企业文化体系中山迪科尔电器公司基业常青内部管理体系、常年顾问比音勒芬服饰有限公司领引前沿企业商学院体系搭建广州维高斯电子科技公司基业常青内部管理体系、常年顾问上海欧坚网络科技公司良性竞争构建动态平衡式的战略绩效体系中山明阳电气集团公司精髓传承接班人人才体系建设深圳九言电子科技公司良性竞争构建动态平衡式的战略绩效体系广东新锦成陶瓷集团公司良性竞争构建动态平衡式的战略绩效体系广东新锦成陶瓷集团公司精髓传承接班人人才体系建设广东中汇集团基业常青人力资源管理体系建设(职位体系、岗位体系)【授课风格】通俗的语言、实战的观点,对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用;善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。

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